Quelles sont les conséquences d’un mauvais recrutement ?

Chaque recrutement demande un investissement en temps et en argent pour les entreprises. Alors lorsque celui-ci est un échec, les pertes pour l’entreprise peuvent rapidement être importantes.

Quel est l’impact d’un mauvais recrutement ? Combien cela coûte à l’entreprise ? Comment peut-on éviter que cela se (re)produise ?

Qu’est-ce qu’un mauvais recrutement ?

On parle d’une « erreur de casting » lorsque le départ du collaborateur a lieu dans l’année qui a suivi son arrivée dans l’entreprise. On estime que le recrutement est raté lorsque la personne ne correspondait finalement pas au profil recherché.

Quelles sont les conséquences de cet échec ?

Les conséquences d’un mauvais recrutement se mesurent financièrement mais aussi humainement.

On parle de conséquences financières tout d’abord, puisqu’un recrutement peut coûter cher à une entreprise. Entre le coût qu’a engendré le recrutement, le coût généré par l’intégration du salarié avec notamment les formations et la perte financière amenée par les opportunités business, nous arrivons déjà à une perte qui se compte en milliers d’euros.

Bien qu’il soit difficile d’évaluer avec précision le coût d’un recrutement, nous ne pouvons qu’admettre que les pertes mesurables ou non peuvent être importantes. Entre l’investissement financier de l’entreprise pour embaucher et former la personne, la baisse de motivation qu’engendre le départ auprès d’une équipe qui doit assumer une charge de travail supplémentaire, le retard pris dans le travail et donc la baisse de productivité si le remplacement prend trop de temps… Le total des pertes engendrées par cette erreur de casting peut facilement donner le tournis.

La dernière étude effectuée par Career Builder parle d’une perte pouvant aller jusqu’à 50 000 €. Parallèlement, Digital Recruiters et Exclusive RH révèlent dans leur infographie un coût oscillant entre 20 000 € et 200 000 €. Le coût dépend en réalité de l’entreprise et de l’investissement mis dans le recrutement de ce salarié. On peut donc aisément estimer un coût allant entre six mois et un an de salaire. S’y ajoutent d’autres frais qui comprennent ceux liés à la gestion administrative et aux salaires versés ainsi que ceux qu’engendrent la reprise d’un processus de recrutement et les éventuelles indemnités de licenciement, entre autres.

Comment justifier un tel coût ?

En définitive, on peut conclure que le coût d’une erreur de recrutement dépend de :

  • La durée totale où le salarié est resté en poste (les frais annexes et les salaires compris)
  • La politique RH de l’entreprise (le processus de recrutement, l’accompagnement et le suivi du candidat suite à son embauche)
  • Le coût de l’intégration du salarié (comprenant notamment les formations)
  • Le retour sur investissement

C’est donc un coût réel pour l’entreprise qui doit comprendre les raisons de cet échec pour éviter qu’il se reproduise.

Quelles sont les causes d’un mauvais recrutement ?

Elles peuvent être multiples et émaner aussi bien de l’entreprise que du candidat lui-même. En effet, lorsque le candidat manque de franchise ou qu’il a mal identifié ses attentes et besoins envers l’entreprise, bien souvent cela mène à un échec de recrutement. L’épanouissement professionnel de chacun étant aujourd’hui une réelle préoccupation, il arrive que le salarié ne se retrouve finalement pas dans l’entreprise, ses valeurs et sa culture, ou les missions qui lui ont été confiées. Il préférera donc partir.

Autre raison de cet échec, le manque de préparation du recruteur. Il est important d’indiquer avec précision les missions clés du poste et le type de profil recherché. Si le recruteur a eu du mal à définir ces éléments clés parce qu’il ne connaissait pas assez le poste, le recrutement a de plus grands risques d’aboutir sur un échec.

Lors d’un recrutement, l’intégration est une étape importante qu’il ne faut pas négliger. Outre l’intégration au sein des équipes de travail, celle-ci se fait tout au long de l’année qui a suivi l’embauche afin d’apporter les formations et l’encadrement nécessaires à cette nouvelle collaboration.

Identifier les éléments qui ont participé à cet échec…

Un recrutement est donc un processus long qui continue après l’embauche du salarié et qui s’inscrit dans une continuité. Se remettre en question et identifier les éléments qui ont pu conduire à cet échec est essentiel pour éviter que cela se reproduise. Un recrutement raté représente donc une perte financière et humaine importante pour l’entreprise. La collaboration, la communication en interne, avec les équipes est un bon moyen d’éviter que ces erreurs ne se reproduisent. Mettre en place des outils digitaux pour optimiser ces processus de recrutement afin d’identifier la personne qui correspondra le mieux au profil et au poste peut être également une aide précieuse.

Au travers de nos recherches, nous constatons qu’il est aujourd’hui difficile de donner un coût précis pour un mauvais recrutement. Prochainement, nous tenterons donc, au travers d’une infographie, d’apporter des éléments de réponses sur le coût d’un mauvais recrutement selon les entreprises.

Et si vous vous laissiez tenter par une expérience de recrutement intérim différenciante ?

Visiotalent s’intègre à l’expert du recrutement intérim digital : MisterTemp’!

Tout ceci démarre avec une rencontre. Une start-up qui en rencontre une autre, des solutions et services qui semblent complémentaires. Un moment de réflexion plus tard, une collaboration voit le jour. Nos développeurs sont alors missionnés, ils travaillent jour et nuit et quelques temps plus tard : Visiotalent s’intègre à MisterTemp’ ! L’entretien vidéo se mêle alors au recrutement intérim digital.

Une collaboration naissante, profitable aux recruteurs et aux candidats !

Quand deux entreprises se rencontrent et décident de collaborer, c’est toujours dans un intérêt particulier. Oui, il y a toujours une petite idée derrière tout cela et ce n’est jamais désintéressé. Le but de toute cette réflexion est de rendre l’expérience utilisateur toujours plus qualitative. Notre objectif aujourd’hui est de combiner la solution clé en main MisterTemp’ à l’entretien vidéo. Une combinaison gagnant – gagnant aussi bien pour les recruteurs que pour les candidats afin d’optimiser plus encore le recrutement intérim.

 

Qui est MisterTemp’ ?

MisterTemp’, service d’agence d’intérim en ligne propose aux recruteurs une solution clé en main, combinant 4 services, à savoir :

  • Un service en continu 24h/24, 7j/7 pour vous permettre de trouver le candidat idéal pour vos missions d’intérim, peu importe le jour ou l’heure !
  • Un algorithme qui interprète les besoins des recruteurs pour leur trouver les meilleurs candidats parmi 150 000 profils inscrits.
  • Des candidats évalués et certifiés, vous savez qui vous recrutez grâce à ce service qui vérifie chaque référence visible sur le CV et vous connaissez les notes données par les anciens employeurs aux candidats.
  • Des signatures de contrat en ligne, les candidats n’ont pas à se déplacer en agence et reçoivent leurs missions directement par sms.
  • L’expertise RH MisterTemp’ mise à votre disposition pour vous permettre de recruter tranquillement.
  • Une solution complète à un tarif compétitif !


Vous l’aurez compris, avec MisterTemp’ le recrutement intérim est simplifié et optimisé !
Tout a été pensé et développé pour vous offrir, à vous, en tant que recruteur en intérim une solution dynamique qui vous permettra d’effectuer des recrutements aisément.

Visiotalent s’intègre dans le processus MisterTemp’ : les candidats s’expriment !

Vous cherchez le candidat intérimaire idéal pour votre offre d’emploi ?
Grâce à cette intégration chaque candidat est invité lors de son inscription à effectuer un court entretien vidéo. Libre à lui d’accepter ou de passer cet étape du processus d’inscription, qui lui permet, au-delà du CV de défendre son profil et sa candidature.
Au travers de questions simples, axées essentiellement sur sa personnalité et ses motivations le candidat s’exprime et est donc libre de vous montrer chacun de ses atouts. Sa candidature est alors renforcée par sa vidéo, les recruteurs intéressés par son profil ont accès à la totalité des éléments de celle-ci : la vidéo s’associe alors au CV et aux notes des précédents recruteurs.
De façon fluide et simple les recruteurs en intérim peuvent retenir le candidat parfait !

Ne perdez plus une minute pour recruter !

Visiotalent intègre MisterTemp - Recrutement Intérim