RH : Comment analyser la personnalité d’un candidat lors d’un entretien ?

Depuis quelques temps, de nombreux articles sur l’importance de la personnalité d’un candidat dans le processus de recrutement et plus spécifiquement lors d’un entretien fleurissent massivement sur le web !

En effet, de nombreux professionnels débattent et s’interrogent sur la primordialité de la personnalité en entreprise.
Nous nous sommes nous-même prêtés à l’exercice avec notre article sur les Soft Skills.

Mais au-delà de ce débat sur l’importance de la personnalité lors d’un recrutement, nous nous sommes posés la question : comment les RH font-ils pour déterminer que la personnalité d’un candidat est en corrélation avec le poste à pouvoir, l’entreprise et ses équipes ?

Pour répondre à cette question, nous nous sommes tournés vers ceux qui auraient les réponses : les RH.

Analyser la personnalité d’un candidat pour y trouver des valeurs communes avec l’entreprise.

Tout d’abord, il faut savoir que quand on parle de la personnalité d’un candidat, dans le cadre d’un recrutement, on parle des valeurs qu’il peut avoir en commun avec l’entreprise, dans un premier temps ; avec les équipes dans un second temps. Pour que ce matching soit une réussite il est important de s’assurer que la personne ait les mêmes valeurs que l’entreprise. Par exemple l’adaptabilité ou l’organisation. Pour faire simple, une personne qui n’est pas très organisée ou qui a des difficultés à faire preuve d’adaptabilité alors que cela fait partie des valeurs de l’entreprise, communes à toutes les équipes, ne correspondra pas au profil recherché pour ce poste et cela même si toutes les compétences requises sont bien là.

Au-delà de l’entreprise, c’est également avec les équipes que les valeurs doivent être communes, d’autant plus si c’est un poste où le travail d’équipe est central. Prenons de nouveau un exemple : s’il y a une certaine bienveillance et entraide au sein de l’équipe et que le candidat est plutôt du genre compétiteur que partenaire, même en interne, le matching risque de ne pas être au rendez-vous.
Afin de déterminer si matching il peut y avoir, le RH se doit d’être très analytique. De plus, pour éviter de passer à côté d’une personnalité, d’un talent il s’accompagne du manager. L’idée est d’avoir non pas un, mais des points de vue !

Confronter les opinions.

Analyser rationnellement une personne en fonction de la réalité des besoins d’un poste n’est pas évident. Pour que cette analyse soit la plus réussie possible, le RH se doit d’être objectif, l’affectif ne doit pas entrer en compte : ce n’est pas parce qu’on est ami avec une personne que professionnellement on est sur la même longueur d’ondes et qu’on peut travailler ensemble.

Pour analyser la personnalité d’un candidat ainsi que sa motivation, le RH a ses trucs et astuces… Parmi eux, le fait d’être accompagné ! La présence du manager de l’équipe est un véritable plus, sa présence a deux buts essentiels :

  • Checker les compétences du candidat pour le poste et le potentiel matching avec son équipe
  • Donner ses impressions, son point de vue, son ressenti qui peut être différent de celui qu’a eu le RH

 

Des besoins et des attentes similaires.

Afin de s’assurer que le matching est bien là et qu’il s’inscrit sur le long terme, le RH doit s’assurer que les besoins et attentes du candidat quant au poste, sont identiques à ceux de l’entreprise. Il est donc important d’être honnête pour les deux parties et de jouer carte sur table, sans bluff, ni faux semblants.
Le but est d’éviter que le recrutement ne vire à « l’erreur de casting » !
Un recrutement raté est un échec aussi bien pour l’entreprise que pour le candidat et les conséquences peuvent être multiples.

Quoi qu’il en soit, s’il y a bien un élément à ne pas oublier de prendre en compte c’est que chaque profil est différent. Cela permet de faire en sorte que les perspectives d’évolutions soient différentes pour les deux parties. Pour les entreprises, lorsque la personnalité d’un candidat est atypique, c’est un atout différenciant, qui insuffle un nouveau dynamisme à une équipe.

 

International | Découvrez les Country Managers Visiotalent !

Le 1er Juin marquait un tournant dans l’aventure Visiotalent avec l’ouverture de nos premières filiales à Bruxelles, Milan et Madrid. Visiotalent s’ouvre aujourd’hui à l’international.

Afin d’amorcer notre présence à l’international, trois Country Managers ont été nommés aux commandes de chacune de ces trois filiales.
Ils ont en commun d’être, de par leurs expériences professionnelles passées, des experts du recrutement et de l’innovation.
Thomas Cador, Andrea Pedrini et Ignacio Sanchez ont donc tous trois été nommés à la direction des filiales Visiotalent. Le développement local et international de la start-up Lilloise ainsi que le management des équipes internationales sont les missions qui leur ont été confiées par nos fondateurs, Gonzague Lefebvre et Louis Coulon.
En tant que Country Manager, chacun d’eux sera amené à travailler et à échanger continuellement avec l’intégralité des équipes Visiotalent en France (à Lille, Paris, Lyon et Nantes) mais aussi à l’international.

Nous sommes donc très heureux et fiers de vous présenter nos talentueux Country Managers !
Qui sont-ils ? Quel est leur parcours respectif ?

On vous dit tout !

Belgique, Pays-Bas, Luxembourg (BENELUX) – Thomas CADOR

Thomas Cador - International Country Manager Visiotalent BENELUX
Thomas Cador – Country Manager Visiotalent BENELUX

Qui est Thomas ?

La persévérance et la bonne humeur sont les deux traits de caractères distinctifs de ce Belge surmotivé qui a rejoint Visiotalent il y a maintenant quelques mois après être venu de lui-même vers la start-up. Conquis par le concept de Visiotalent, il voit en l’entretien vidéo « un vrai plus pour les personnes ayant des problèmes de communication écrite (tels que la dyslexie). Grâce à la vidéo on regarde plus la personnalité d’une personne que son CV, finalement cela donne une réelle chance à toute personne ayant la motivation nécessaire et cela, même si a priori on ne correspond pas à 100% au profil recherché ! L’idée de promouvoir une solution utile et bénéfique à tout un chacun est une motivation sans faille pour moi ! »

Quelles sont ses expériences passées ?

En plus d’être passionné, les expériences diverses et multiples de Thomas en ont fait un expert du recrutement et du management international. Il a notamment exercé en tant que responsable recrutement et responsable commercial au sein de sociétés de Ressources Humaines. Fort de cette expérience dans les RH il a ensuite rejoint Siveco & ODOO en tant que Sales Manager avant de rejoindre la team Visiotalent en Novembre 2016.
Depuis, il a participé activement à la stratégie d’internationalisation de Visiotalent et a donc été nommé Country Manager pour prendre la direction de la filiale BENELUX qui a vu le jour officiellement le 1er Juin 2017.

Je le contacte.

Milan – Andrea Pedrini

Andrea Pedrini - International Country Manager Visiotalent Italie
Andrea Pedrini – Country Manager Visiotalent Italie

Qui est Andrea ?

Véritable force tranquille Andrea est un italien au grand cœur qui a de l’énergie à revendre ! Il rejoint la international Visiotalent team début Juin et confie « Dans notre marché, tout est important, mais être convaincu sur le produit et le service que l’on développe est indispensable, combinez à cela une énergie au top et vous pourrez faire toute la différence !
Lorsque je rencontre Gonzague et Louis je ressens beaucoup d’énergie ! Intégrer une équipe aussi jeune et talentueuse me rend très heureux, ça a également un côté très vivifiant. Je suis vraiment honoré et excité d’être nommé directeur national de l’Italie pour Visiotalent et je suis impatient de travailler avec notre équipe pour assurer la croissance et le succès de Visiotalent sur le marché Italien. »

Quelles sont ses expériences passées ?

Tout comme Thomas, Andrea est animé par une passion pour son métier qui en fait un expert du recrutement ! Ses expériences passées au sein d’entreprises, véritables acteurs du recrutement et de l’innovation en Ressources Humaines, telles que Manpower et plus récemment Monster en font un atout décisif pour la stratégie d’internationalisation de Visiotalent. En tant que Country Manager, Andrea dirigera la stratégie de la start-up en Italie et managera l’équipe qui accueillera très prochainement une nouvelle recrue, Simone qui occupera le poste de International Sales Manager.
Nul doute que la motivation sans faille et l’énergie d’Andrea apporteront à Visiotalent des valeurs solides pour commencer son ascension italienne !

Je le contacte.

Madrid – Ignacio Sanchez

Ignacio Sanchez - International Country Manager Visiotalent Espagnol
Ignacio Sanchez – Country Manager Visiotalent Espagnol

Qui est Ignacio ?

Tout comme Andrea, Ignacio a rejoint Visiotalent début juin. Ce professionnel engagé et polyvalent avoue avoir été séduit par le caractère innovant du projet « S’exprimer grâce à la vidéo ouvre de nombreuses possibilités d’emploi à des professionnels qui ne peuvent pas démontrer l’étendue de leurs talents uniquement au travers d’un CV. La personnalité et la motivation d’une personne sont des facteurs essentiels à l’adhésion d’une entreprise. Pour les recruteurs, la vidéo apparaît comme la solution idéale pour augmenter la réussite d’une embauche, dans un processus complexe de sélection des profils. A cela, s’associe un gain de temps considérable et la possibilité d’inviter plus de candidats à prendre part aux processus de recrutement. Ces avantages pour les recruteurs comme pour les candidats est ce qui rend ce projet si attrayant et motivant ! »

Quelles sont ses expériences passées ?

Les multiples expériences professionnelles d’Ignacio en font un atout de choix ! Ingénieur des télécommunications, Ignacio est un véritable compétiteur. En témoigne son cursus international riche et solide puisqu’il a travaillé aussi bien pour des multinationales qu’avec des start-ups et a également une expérience en tant qu’entrepreneur. Aventurier et compétiteur dans l’âme, Ignacio a occupé des postes dans le développement commercial, le marketing et le conseil, ou encore en tant que responsable des marchés régionaux et mondiaux pour des entreprises du secteur des télécommunications et des technologies de l’information. Dernièrement Ignacio a occupé le poste de directeur du développement stratégique pour l’Espagne et l’Amérique Latine chez GoConqr. Cet ingénieur des télécommunications de formation qui a également suivi un programme en marketing numérique prend désormais la Direction de Visiotalent pour le marché espagnol comme Country Manager et managera les équipes sur place afin de développer la présence de la start-up Lilloise. Cette équipe espagnole se compose d’ores et déjà de Beatriz qui a rejoint la team en tant que International Sales Manager.
L’expérience, la bonne humeur et le sérieux de ce duo espagnol permettent d’ores et déjà à Visiotalent d’acquérir de très bonnes bases pour conquérir le marché espagnol.

Je le contacte.

Misez sur le potentiel humain avec les Soft Skills !

Valorisées durant de longues années les Hard Skills sont aujourd’hui moins observées par les recruteurs qui s’intéressent de plus en plus aux Soft Skills.
Mais de quoi parle-t-on précisément ?

Par Hard Skills, on entend les compétences techniques mesurables, autrement dit les compétences obtenues lors de formations ou d’expériences professionnelles.
A l’inverse, les Soft Skills concernent les qualités humaines, propres à l’intelligence émotionnelle des candidats comme l’empathie, l’écoute ou encore la créativité.
Pendant longtemps on a valorisé et recherché les compétences techniques, au détriment des qualités humaines.
Aujourd’hui la tendance s’inverse, le savoir-être l’emporte sur le savoir-faire pour la bonne et simple raison que des compétences techniques mesurables et démontrables peuvent s’acquérir, les qualités en tant que personne en revanche, elles, sont là … ou pas.

Le potentiel humain un véritable atout différenciant ?

Lors d’un recrutement on va de plus en plus chercher à repérer les Soft Skills afin de savoir si les qualités humaines sont en corrélation parfaite avec l’entreprise et les équipes.
La personne qui est face à vous sait-elle faire preuve d’empathie ? Comment gère-t-elle le stress ? Sait-elle être à l’écoute et faire preuve de pédagogie ? L’adaptabilité, la curiosité, la créativité est-ce des caractéristiques qui lui parlent ou pas du tout ?
Toutes ces particularités, propres à chacun peuvent être un véritable atout différenciant lors d’un recrutement.
Les Soft Skills c’est également un potentiel humain dont on n’a pas forcément pleinement conscience. Certaines qualités humaines ne sont pas forcément évidentes à cerner et la personne qui est face à vous aujourd’hui n’a peut-être elle-même pas encore réalisé qu’elle les possédait, tout simplement parce qu’elle n’a pas encore eu l’occasion de les confronter à la réalité d’un poste en entreprise. Mais même si elles ne sont pas évidentes à cerner elles sont là alors il est important de poser les bonnes questions afin que le candidat se questionne et plonge dans son vécu personnel pour en ressortir le meilleur de ces qualités humaines. Qui sait, peut-être que certaines de ces qualités ressortiront et “exploseront” lors de missions en équipe autour de thématiques collaboratives ou pendant un pic de stress inhabituel…

Les Soft Skills sont devenues essentielles en entreprise

Dans le cadre des interactions sociales, du travail en équipe mais également pour le développement de la performance et de la compétitivité, les Soft Skills sont apparues aux yeux des entreprises comme une véritable plus-value.
De facto, les questions lors d’un recrutement doivent volontairement être orientées afin d’évaluer les qualités humaines. Le but est d’établir si celles-ci correspondent aux profils que vous recherchez pour ces missions.

On peut donc se poser la question, comment analyser objectivement la personnalité d’un candidat et ses Soft Skills lors d’un entretien ?

Dans une démarche de valorisation des Soft Skills la vidéo apparaît alors comme une solution RH efficace et pertinente afin d’optimiser son processus de recrutement et d’aller au-delà du CV pour découvrir la personnalité des candidats. Grâce à des questions simples et orientées, les recruteurs sont en capacité de comprendre, en quelques minutes les motivations et traits de personnalité des candidats qu’ils ont invités sur la plateforme Visiotalent.